2月23日，廣西路建集團召開第五屆第二次職工代表大會、工會第五屆第二次會員代表大會，全面總結2023年工作，深入分析面臨形勢，部署2024年重點工作任務。145名代表齊聚一堂、共謀發展。會議強調，今年，廣西路建集團要深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，堅持北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字工作方針和“1+4”工作總體思路，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的總基調，落實“執行力建設年”要求，堅持“1245”工作總體思路，在“四強三抓三聚”上下功夫，推動企業實現更高質量發展，為北投集團“創世界500強、樹廣西新標桿”戰略目標貢獻路建力量。
會議現場 周維新/攝
廣西北部灣投資集團黨委副書記、副董事長、總經理黃學軍出席會議，并對集團公司2023年工作給予充分肯定。
黃學軍講話 周維新/攝
黃學軍對廣西路建集團2024年工作提出五點要求：一是準確把握當前形勢，增強發展信心、決心。要正確認識國家、自治區、北投集團等不同層面面臨的機遇和挑戰，充分發揮自身施工管理優勢，加快培育新質生產力。二是堅持開放發展，大力開拓市場。面對更加激烈的競爭環境，要搶抓發展機遇，解放思想、創新求變、向海圖強、開放發展，堅定走出去戰略。三是堅持改革創新，激活發展動能?；赝麖V西路建集團65年發展歷程，是不斷創新求變的歷程。要解放思想創新求變，深入貫徹落實北投集團改革深化提升行動實施方案，以新一輪國企改革深化提升行動為牽引，以增強核心功能、提升核心競爭力為主，推動改革走深走實。四是強化風險防控，維護發展穩定。堅持穩進并重，結合企業實際，關注和防范投資、安全生產、工程質量及信譽、海外業務等四方面風險。五是深化黨的建設，凝聚發展合力。黨建工作要與企業發展深度融合，做實了就是做對了。把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展的全過程。做到以堅持有利于發展的需要為根本，堅持德才兼備，堅持選、育、管、用一體化等“三個堅持”，加強隊伍建設，認真落實全面從嚴治黨，把責任扛在肩上、落到實處。
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在會上作了題為《逆勢求變 迎難圖新 狠抓落實 奮力走好廣西路建集團高質量發展新征程》的工作報告。
羅光作工作報告 夏小妮/攝
2023年工作回顧
報告指出，2023年廣西路建集團著力轉變經營思路，形成拓展共識，市場開發產生積極變化；著力推進改革深化，精簡總部組織機構，持續落實“三能”機制，企業發展活力明顯增強；著力推動創新發展，技術積累更厚、橋梁建造更專、平臺體系更優；著力改善基礎管理，項目管控更加有力，企業管控水平穩步提高。全年完成產值150億元，完成營業收入166.08億元；圓滿實現象來高速、崇愛高速等19個項目建成通車或交工驗收；著力全面從嚴治黨，黨的建設得到切實加強，打造了“1+N”黨建品牌矩陣，“路建紅色同心結”黨建品牌入選全國企業黨建創新優秀案例，講好“路建故事”的能力持續增強，“青春建匠”團建品牌建設及“家文化”系列活動開展有聲有色，獲評“第十八批自治區級文明單位”，持續深化“清廉路建”建設，風清氣正氛圍更濃。
2024年工作展望
報告分析了廣西路建集團發展面臨的新形勢新要求，并回顧了廣西路建集團發展歷程。65年來，路建人將苦干實干、拼命硬干發揮到了極致，老一輩路建人展現出的拼搏精神、擔當精神和創新精神，成為廣西路建集團最深厚的文化基因，鑄就了“守正創新、敢做善成”的企業精神，不斷激勵和引導著企業的發展。
報告強調，2024年，廣西路建集團要堅持“1245”工作總體思路，即聚焦堅持高質量發展“一大任務”，強化深化改革和持續創新“兩大驅動”，聚焦競爭能力強、發展能力強、創新能力強、抗風險能力強“四強能力”提升，實現一流的經營業績、一流的資源配置能力、一流的可持續發展能力、一流的人才隊伍和一流的品牌形象等“五個一流”。
會議把2024年定為“執行力建設年”，明確了2024年工作任務。全年計劃完成北投集團外部項目新簽合同金額200億元；完成施工產值198億元，實現營業收入180億元。全年要著力抓好“九項工作”：
一是強化戰略引領，打造高質量發展“新引擎”。明確企業發展戰略導向，統籌推進“一主兩軸四翼”業務發展，做精主業，做強“兩軸”支柱產業，協同發展“四翼”特色產業。統籌推進路建“數字化”轉型，重構項目管理業務系統，構建數據中心平臺，提升業財一體化水平。
二是聚焦外部拓展，打造市場開發“新格局”。強化市場主體競爭意識，一切工作和要素都要圍著市場轉；優化市場開發戰略布局，守住區內市場，全力拓展區外市場，重視海外市場，積極探索新業態；調整市場開發戰術策略，堅持高端對接、大合作、“以現場拓市場”，創新商業合作模式；建立完善的市場開發配套保障體系，強化市場開發要素保障。
三是聚焦政策工具，探索資金融資“新路徑”。持續加強與各大金融機構溝通，拓寬融資渠道，優化與供應商的結算支付方式；主動出擊收錢，建立項目—分（子）公司—集團總部三級聯動清收機制，加強計量清收。
四是聚焦成本管理，形成過緊日子“新常態”。落實全面預算管理，堅持花錢必問效，從嚴從緊編制預算；壓減各類成本支出，建立健全項目生產成本與管理成本預警機制；提升項目策劃精度；重點考核項目責任成本降低率，控制臨建規模和等級，實事求是結算項目工程量。
五是聚焦項目管理，爭創質量安全“新標桿”。始終把安全生產放在首要位置，堅持底線思維、極限思維，強化安全管控，完善安全教育培訓體系，加強安全標準化建設；全面落實北投集團“工程品質效益雙提升”行動方案，全面梳理優化質量管控體系，開展工程創優、品質提升，打造品質路建。
六是聚焦科技創新，培育持續發展“新動能”。強化“組合橋梁智能建造”技術，拓展智能建造技術研究，深化“BIM+智能建造”等技術融合研究，力爭智能建造品牌和新業態科研成果上臺階；精心策劃打造一批有代表性的科研創新成果，建立和完善科技成果轉化體系，力爭團隊培養、捧杯奪獎和成果轉化“三提升”。
七是聚焦管理優化，實現風險管控“新提升”。著力提升治理能力建設，推進集團總部職能轉變，推進管理下沉，提升服務水平；著力強化合規風險管理，抓牢法律風險防范，重視規避違法用林用地風險，加強審計監督和日常督導。
八是聚焦人才提升，推動改革取得“新突破”。深化人才管理提升，持續推進“三項制度”改革；聚焦能力短板抓提升，加大人才統籌，制定培養規劃，健全培訓平臺，大力提升青年員工的能力素質；系統推進薪酬體制改革，細化指標任務，強化考核激勵。
九是聚焦黨的建設，展現管黨治黨“新作為”。以黨的建設聚心，全面加強黨的領導，壓緊壓實基層黨建工作責任，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，匯聚全員力量；以文化建設聚信，增強黨建、文化宣傳與各業務的協同，豐富“路建家文化”內涵，講好路建故事，提振精神、服務大局；以正風肅紀聚勢，深入推進“清廉路建”建設，涵養新時代路建人的浩然正氣，讓員工敢闖、敢為、敢干的勢頭更盛。
廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理蘇湘華主持會議 周維新/攝
廣西路建集團黨委副書記、董事、工會主席葉芳作了題為《凝心聚力擔使命 團結奮斗向未來廣泛集聚職工奮進力量推動企業高質量發展》的工會工作報告，回顧了2023年主要工作成效，明確2024年工會工作的主要目標任務：一是政治引領，凝聚團結奮進力量。團結服務職工群眾和依法依章開展工作，積極開展“職工思政大講堂”活動，大力弘揚勞模精神；二是服務大局，激活建功立業內生動力。大力開展職業勞動和職業技能競賽，深化勞模創新工作室、職工創新工作室建設，做好創新爭優榜樣選樹文章，深入開展技能培訓，提升職工技術技能；三是溫暖關愛，不斷提升職工幸福指數。持續深化關愛幫扶機制，開展豐富多彩的職工文體活動，深化推進職工陣地建設，扎實做好女職工工作；四是權益維護，努力構建和諧勞動關系。加強民主管理制度建設和廠務公開民主管理，保障職工群眾主人翁地位，做實做細維護勞動領域政治安全、勞動關系監測和職工隊伍穩定工作；五是固本強基，夯實工會基層基礎。規范運行機制，加強工會干部培訓，促進工會經費規范管理、合理使用。
葉芳作工會工作報告 周維新/攝
會議審議通過了廣西路建集團2024年工作報告、廣西路建集團工會2024年工作報告、廣西路建集團2023年財務決算和2024年財務預算報告、廣西路建集團工會2023年度經費審查工作報告和《廣西路建工程集團有限公司職工愛心互助基金管理辦法（試行）》，補選工會第五屆委員會委員。
參會職工代表舉手表決 周維新、夏小妮/攝
各直屬企業負責人遞交了2024年度直屬單位綜合考核責任書。
各直屬企業負責人遞交綜合考核責任書 周維新、夏小妮/攝